Home > Besparingen
Mensen van verschillende generaties ontmoeten elkaar tijdens een activiteit van Raak
Sociaal-cultureel werk onder druk

Besparen op sociaal-cultureel werk raakt tot in de buurt

De Vlaamse regering bespaart 6,1 miljoen euro op het sociaal-cultureel volwassenenwerk. Maar wat betekent zo’n besparing eigenlijk in de praktijk?

Veel van wat sociaal-cultureel werk mogelijk maakt, zie je niet.

Je ziet vrijwilligers die zich engageren, mensen die elkaar ontmoeten, activiteiten en projecten die ontstaan en lokale groepen die initiatief nemen. Veel minder zichtbaar is de professionele ondersteuning, expertise, begeleiding, methodiekontwikkeling, samenwerking en inhoudelijke vernieuwing die daarachter zitten.

In een reeks bijdragen op LinkedIn brachten we enkele gevolgen van de besparingen in beeld. Niet alle gevolgen – daarvoor is het verhaal veel breder – maar wel vijf aspecten die tonen waarom sociaal-cultureel werk meer is dan wat aan de oppervlakte zichtbaar wordt.

1

Ontmoeting lijkt vanzelfsprekend. Tot ze er niet meer is.

Mensen ontmoeten elkaar niet automatisch omdat ze in dezelfde buurt wonen. Uit onze Buurtluisteraar blijkt dat 27% van de respondenten vindt dat er in de eigen buurt onvoldoende mogelijkheden zijn om nieuwe mensen te ontmoeten. Bij alleenstaanden loopt dat op tot 34%.

Ontmoeting is bovendien meer dan eens “onder de mensen komen”. Mensen leren elkaar kennen, bouwen relaties op, vinden aansluiting en voelen zich sterker verbonden met hun omgeving.

Ook onze eigen impactbevraging toont hoe belangrijk die functie is: van de leden die aangeven weinig sociale contacten te hebben, zegt ongeveer twee op drie dat Raak hen helpt om meer sociale contacten te hebben.

Besparen op sociaal-cultureel werk zet ook de kansen onder druk waardoor mensen elkaar kunnen vinden.

2

Sterk vrijwilligerswerk vraagt ook sterke ondersteuning

Vrijwilligers maken sociaal-cultureel werk lokaal mogelijk. Ze nemen initiatief, organiseren, begeleiden, luisteren, verbinden en nemen verantwoordelijkheid op.

Maar vrijwilligers hoeven dat niet alleen te doen.

Achter hun engagement staat een professionele werking. Beroepskrachten dagen vrijwilligers uit om verder te kijken, begeleiden processen, zoeken mee naar oplossingen wanneer iets vastloopt, brengen expertise binnen, leggen verbindingen met partners en helpen ideeën groeien tot een werkbare aanpak.

Uit onze impactbevraging blijkt dat 61,7% van de Raak-bestuursleden aangeeft dat de ondersteuning die ze krijgen hen helpt om betere activiteiten op buurtniveau te organiseren.

Vrijwilligerswerk is onbetaald. Vrijwilligers ondersteunen is dat niet.

Beroepskrachten nemen het vrijwilligerswerk niet over. Ze maken het sterker.

3

Waar leer je nog iets nieuws, gewoon in je eigen buurt?

Leren gebeurt niet alleen op school of tijdens een formele cursus. Mensen leren ook door samen iets te doen, ervaringen uit te wisselen, verantwoordelijkheid op te nemen en nieuwe dingen uit te proberen.

Toch vindt 36% van de respondenten in onze Buurtluisteraar dat er in de eigen buurt onvoldoende mogelijkheden zijn om iets bij te leren.

Ook voor vrijwilligers is Raak een leerplek. Ze ontwikkelen vaardigheden om initiatief te nemen, activiteiten op te zetten, mensen samen te brengen en beter in te spelen op wat er rondom hen leeft.

Dat soort leren is vaak nauwelijks zichtbaar. Er is geen diploma of examen, maar mensen bouwen wel ervaring, zelfvertrouwen en nieuwe competenties op die ze opnieuw inzetten in hun omgeving.

Besparen op sociaal-cultureel werk zet ook deze laagdrempelige leerkansen onder druk.

Leren gebeurt niet alleen in een klaslokaal. Soms gebeurt het gewoon rond een tafel in je eigen buurt.

4

Hoeveel mensen in je buurt ken jij eigenlijk bij naam?

Een buurt is meer dan een verzameling huizen en straten. Mensen willen zich er ook thuis voelen.

Uit onze Buurtluisteraar blijkt dat 88% van de respondenten zich thuis voelt in de buurt. Wie meer mensen in zijn omgeving bij naam kent, voelt zich merkelijk sterker verbonden met de plek waar hij of zij woont.

Tegelijk geeft bijna één op vier aan niemand in de buurt te hebben met wie hij of zij een goed gesprek kan voeren.

Sociale samenhang ontstaat dus niet vanzelf. Ze groeit wanneer mensen elkaar leren kennen, vertrouwen ontwikkelen, zich betrokken voelen en kansen krijgen om samen verantwoordelijkheid op te nemen.

Besparen op sociaal-cultureel werk raakt daarom ook aan wat buurten sociaal bij elkaar houdt.

Soms begint dat heel klein: met iemand die je naam kent.

5

Wat verdwijnt er eigenlijk wanneer je bespaart op sociaal-cultureel werk?

Het antwoord is niet altijd onmiddellijk zichtbaar.

Vrijwilligers blijven zich engageren. Ze organiseren, begeleiden, luisteren, verbinden, leren, nemen verantwoordelijkheid op en zetten ideeën om in werking.

Maar achter dat zichtbare engagement staat ook professionele ondersteuning.

Beroepskrachten dagen vrijwilligers uit om verder te kijken, begeleiden processen, zoeken mee naar oplossingen wanneer iets vastloopt, brengen expertise binnen, leggen verbindingen met partners en helpen ideeën groeien tot een werkbare aanpak.

Daarnaast ontwikkelen ze methodieken, bouwen ze expertise op, doen ze onderzoek, zetten ze samenwerkingen op en zoeken ze naar antwoorden op nieuwe maatschappelijke noden.

Precies die ondersteunende laag komt onder druk te staan wanneer op het sociaal-cultureel volwassenenwerk wordt bespaard.

Dat kan zich op termijn vertalen in minder begeleiding, minder ruimte voor vernieuwing, minder methodiekontwikkeling, minder onderzoek, minder samenwerking en minder capaciteit om vrijwilligers en groepen te ondersteunen.

En dit zijn maar enkele van de gevolgen.

Meer dan wat je aan de buitenkant ziet

Sociaal-cultureel werk bestaat uit zichtbaar engagement én uit veel werk achter de schermen dat dit engagement ondersteunt, verdiept en vernieuwt.

De gevolgen van besparingen laten zich daarom niet altijd onmiddellijk aflezen aan wat morgen wel of niet gebeurt. Ze raken ook aan expertise, begeleiding, leerprocessen, samenwerking, innovatie en het vermogen van mensen en groepen om blijvend initiatief te nemen.

Het engagement is zichtbaar. De professionele ondersteuning erachter veel minder. Maar zonder die ondersteuning wordt ook dat engagement kwetsbaarder.

Jo De Smet
gedelegeerd bestuurder Raak